UN UOMO STRAORDINARIO

Negli anni 1970-1980 ebbi l'onore di dirigere per oltre dodici anni il Dipartimento del commercio e dei servizi alla popolazione del Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia (CC del PCB) e, successivamente, del Comitato Centrale del Partito Comunista dell'Unione Sovietica (CC del PCUS).

Per ragioni di servizio mi capitò di incontrare dirigenti ai più alti livelli. Salvo rare eccezioni, erano persone di grande cultura, con una vasta esperienza nell'attività di partito e nell'amministrazione dello Stato. Ognuno di loro lasciava un'impressione diversa, ma quella più intensa, benefica e indimenticabile, destinata a rimanere con me per tutta la vita, fu quella suscitata da Pëtr Mironovič Mašerov, candidato membro del Politburo del Comitato Centrale del PCUS e Primo Segretario del Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia.

Lo incontrai per la prima volta alla fine del 1969. Nel mese di novembre ricevetti una telefonata dal primo segretario del Comitato regionale del Partito di Vitebsk, A. N. Aksenov, e dal presidente del Comitato esecutivo regionale, P. E. Rubis, i quali mi comunicarono che avrei dovuto recarmi a Minsk per un colloquio presso il Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia, in vista di un possibile trasferimento al lavoro presso il CC del PCB. Mi informarono inoltre che avrei avuto incontri con i segretari del Comitato Centrale e che non era escluso un colloquio con P. M. Mašerov. A quell'epoca ricoprivo l'incarico di direttore dell'Amministrazione regionale del commercio della regione di Vitebsk.

Nella mia vita e nella mia carriera professionale si apriva un momento di particolare responsabilità e di profonda emozione, suscitato dall'altissimo onore e dalla fiducia riposta in me con la prospettiva di lavorare presso il Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia. L'emozione era accresciuta dalla consapevolezza che avrei dovuto sostenere colloqui con i segretari del Comitato Centrale e, soprattutto, con Mašerov. Naturalmente mi preparai con la massima cura, analizzando per l'ennesima volta, prima di tutto, lo sviluppo dell'industria leggera, alimentare e locale della regione, dell'agricoltura e, in generale, di tutto ciò che contribuiva a soddisfare il fabbisogno della popolazione in prodotti alimentari e beni di largo consumo.

A metà novembre arrivai al Comitato Centrale del PCB, dove fui ricevuto dal capo del Dipartimento del commercio e dei servizi alla popolazione, V. K. Evtešin. Successivamente ebbi colloqui con il segretario del Comitato Centrale A. A. Smirnov, con il secondo segretario F. A. Surganov e, infine, con lo stesso Pëtr Mironovič. Quella conversazione di lavoro si rivelò una preziosa lezione per tutta la mia futura attività professionale. Entrai dunque nel suo ufficio. Mašerov si alzò, mi venne incontro e mi salutò con grande cordialità. La segretaria portò subito il tè e Pëtr Mironovič mi invitò a sedermi al tavolo. Tutto questo contribuì a mettermi a mio agio. Mi chiese come stessi, segno che era al corrente dell'incidente automobilistico nel quale ero rimasto coinvolto poco tempo prima, mentre rientravo a Vitebsk da una missione di lavoro.

A poco a poco la conversazione assunse un carattere strettamente professionale. Mašerov era interessato allo stato del servizio commerciale alla popolazione, al grado di soddisfazione della domanda di prodotti alimentari e beni di consumo, allo sviluppo delle attività di trasformazione dei prodotti agricoli sia nell'industria alimentare sia nel sistema della cooperazione dei consumatori, all'organizzazione della ristorazione per gli operai e il personale tecnico delle imprese, nonché alla diffusione di un'alimentazione sana nelle scuole.

Non si limitava a porre domande: partecipava attivamente alla discussione, manifestando una sincera preoccupazione per l'insufficiente soluzione di numerosi problemi di carattere sociale. Richiamava costantemente l'attenzione sui compiti concreti che avrebbero dovuto essere al centro dell'attività quotidiana degli organi del Partito e delle istituzioni sovietiche, sia a livello centrale sia locale.

Il colloquio durò circa un'ora e mezza. Pëtr Mironovič dimostrò grande rispetto nei confronti del suo interlocutore, insieme al tatto, al fascino personale e all'apertura che gli erano propri. Mi colpirono la sua eccezionale preparazione e la profonda conoscenza dei problemi dello sviluppo socio-economico non solo dell'intera repubblica, ma anche delle singole regioni.

Allo stesso tempo cercava di comprendere il mio punto di vista sulle possibili soluzioni dei principali problemi legati al miglioramento del funzionamento di settori tanto importanti come il commercio e i servizi alla popolazione, ambiti che incidono direttamente sulla vita quotidiana di ogni persona e ne influenzano l'umore e la qualità della vita.

Al termine del colloquio, Pëtr Mironovič mi propose di entrare a lavorare presso il Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia come vicecapo del Dipartimento del commercio e dei servizi alla popolazione. Sottolineò che il Bureau del Comitato regionale del Partito di Vitebsk aveva già approvato una delibera con cui raccomandava la mia candidatura per quell'incarico.

Dopo averlo ringraziato per la fiducia accordatami, osservai che fino ad allora non avevo mai lavorato negli organi del Partito e che, di conseguenza, mi mancavano sia l'esperienza necessaria sia una formazione specifica di partito. Ritenevo che tutto ciò avrebbe potuto rendere più difficile il mio futuro lavoro.

Pëtr Mironovič mi rispose immediatamente che, per il lavoro di partito legato allo sviluppo dell'economia, erano necessari innanzitutto specialisti altamente qualificati dell'economia nazionale, mentre ai metodi e ai principi della direzione politica mi avrebbero insegnato rapidamente.

Pochi giorni dopo iniziai il mio nuovo incarico. Non rimasi a lungo nella posizione di vicecapo: dopo appena un anno fui nominato capo dello stesso Dipartimento. Come nuovo arrivato, prestavo la massima attenzione a tutto ciò che mi circondava e, senza badare al tempo, lavoravo con grande impegno e dedizione. Al Comitato Centrale regnava un'atmosfera operosa, creativa, informale e cameratesca. Nei rapporti con i collaboratori, i segretari del Comitato Centrale insistevano sulla necessità di concentrare gli sforzi nell'attuazione degli obiettivi fissati dal Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia per lo sviluppo del potenziale economico della repubblica.

Si percepiva chiaramente un'efficace organizzazione del lavoro dell'apparato del Partito, il cui impulso proveniva da Mašerov. Il suo stile di direzione costituiva per tutti noi un modello luminoso.

Al primo posto egli poneva la selezione, l'assegnazione e la formazione dei quadri, l'impiego più efficace degli specialisti e dedicava particolare attenzione alla loro crescita professionale, cercando di combinare con equilibrio l'esperienza dei più anziani e l'entusiasmo dei giovani.

In una conversazione con i corrispondenti del quotidiano «Pravda», Pëtr Mironovič affermava:

«La selezione, l'assegnazione e la formazione dei quadri sono l'alfa e l'omega del lavoro di partito, la sua essenza, il suo cuore. Quando si valuta una candidatura per una promozione, non basta affidarsi ai soli dati del curriculum, per quanto interessanti possano apparire. È inammissibile limitarsi a prendere in considerazione il livello d'istruzione, come talvolta accade. Oggi vi sono molte persone con un'istruzione superiore o tecnico-specialistica, ma non ogni buon specialista è anche un buon dirigente. Per esserlo occorre, direi, un autentico talento.

Da qui deriva il compito fondamentale dei comitati di partito: individuare, tra la massa dei quadri qualificati, gli organizzatori e gli educatori più dotati e più talentuosi, promuovendoli ai posti di maggiore responsabilità.

Ma c'è anche un altro aspetto, non meno importante: aiutare il talento a manifestarsi e a fiorire, affinché possa esprimere pienamente tutto il suo splendore.

In altre parole, i comitati di partito devono fare in modo — e noi lo esigiamo con determinazione — che alla guida di un collettivo, di un settore, di un distretto o di una città vi siano dirigenti che, senza temere alcuna difficoltà, lavorino con efficacia, creatività e spirito d'iniziativa.

L'organizzazione del Partito nella repubblica si adopera per sviluppare, nei quadri di ogni livello, l'aspirazione al nuovo e all'avanguardia, nonché la capacità di padroneggiare l'arte della gestione economica e dell'amministrazione secondo criteri moderni.»

I comitati di partito di ogni livello attribuivano grande importanza alla costituzione di una riserva di quadri e al lavoro sistematico con essa. L'elenco delle posizioni di partito e degli incarichi statali di competenza del Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia era suddiviso in due livelli della cosiddetta nomenklatura: il primo comprendeva le cariche di competenza dell'Ufficio politico (Bureau) del Comitato Centrale, mentre il secondo era affidato ai dipartimenti del Comitato Centrale. Lo stesso sistema regolava la politica del personale nei comitati regionali, cittadini e distrettuali del Partito.

Mašerov esigeva il massimo rigore affinché in questo campo non prevalesse il formalismo. Sottolineava costantemente che «... non è importante soltanto compilare un elenco dei collaboratori più promettenti da promuovere ma ciò che conta davvero è il lavoro successivo svolto con queste persone.»

Seguendo le indicazioni di Pëtr Mironovič, i dipartimenti del Comitato Centrale mantenevano un contatto costante con i membri della riserva di quadri di propria competenza, ascoltandone le opinioni sulle prospettive di sviluppo dei rispettivi settori. A questi funzionari veniva inoltre affidato il compito di analizzare i problemi più urgenti e di formulare le proprie proposte per risolverli.

Era prassi organizzare studi e verifiche della situazione nelle diverse regioni della repubblica, costituendo gruppi di lavoro ai quali partecipavano anche specialisti inseriti nella riserva per future promozioni. Spesso proprio questi ultimi venivano nominati responsabili dei gruppi. Al termine delle missioni essi presentavano al dipartimento competente e al Comitato Centrale relazioni analitiche contenenti conclusioni e proposte concrete.

Questo metodo consentiva di valutare l'ampiezza di vedute dei potenziali dirigenti, la profondità del loro pensiero, il loro senso dei principi, la capacità di analizzare autonomamente le situazioni e di elaborare misure efficaci.

L'attività pratica di Mašerov si distingueva sempre per una chiara gerarchia delle priorità e per la capacità di individuare, tra i molti problemi da affrontare, quelli realmente fondamentali. Tra questi, nella Bielorussia sovietica, venne riconosciuto come prioritario il miglioramento della situazione del mercato dei beni di consumo.

Non si trattava di una scelta casuale. Nel 1965 il consumo medio annuo pro capite di carne e prodotti a base di carne, calcolato in equivalente di carne, era infatti di appena 45 chilogrammi; quello di latte e derivati, espresso in equivalente di latte, raggiungeva 299 chilogrammi, mentre il consumo di uova era di sole 119 unità per abitante.

Era evidente la necessità di aumentare in misura considerevole la produzione zootecnica e avicola. Tuttavia, l'incremento della produzione di carne, latte e uova dipendeva dalle condizioni della produzione di mangimi e dall'organizzazione dell'ingrasso del bestiame, settori che versavano in una situazione tutt'altro che soddisfacente.

Basti pensare che nel 1965 il peso medio dei bovini venduti allo Stato era di appena 238 chilogrammi per capo, mentre quello dei suini si fermava a 95 chilogrammi, valori rimasti pressoché invariati rispetto al 1960. Gli scarsi incrementi di peso costituivano un serio ostacolo all'aumento della produzione di carne, latte e altri prodotti dell'allevamento.

Pëtr Mironovič sottolineava che l'obiettivo poteva essere raggiunto solo realizzando un deciso salto di qualità nella produzione di mangimi ad alto valore energetico destinati al bestiame e al pollame, il cui elemento fondamentale era costituito dalle colture cerealicole. Di conseguenza, l'aumento radicale della produttività dei cereali e delle altre colture agricole divenne una priorità assoluta, di importanza strategica.

Per correttezza storica va ricordato che anche in precedenza, quando K. T. Mazurov era alla guida del Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia, era stato svolto un lungo e paziente lavoro volto ad aumentare le rese delle colture cerealicole. Furono adottate importanti misure per garantire ai lavoratori agricoli adeguate risorse materiali e tecniche. La fertilizzazione dell'agricoltura e la bonifica dei terreni conobbero un notevole sviluppo, mentre il livello professionale dei quadri migliorò sensibilmente.

Nonostante ciò, non si riusciva ancora a conseguire una svolta decisiva in questo settore.

Nel complesso della repubblica, nel quinquennio 1961-1965, la resa media annua delle colture cerealicole era stata di appena 8,4 quintali per ettaro. Sebbene nel periodo 1966-1970 essa fosse salita a 13,1 quintali per ettaro, ciò non era ancora sufficiente a risolvere adeguatamente il problema dell'approvvigionamento di mangimi per l'allevamento e l'avicoltura.

Secondo calcoli scientificamente fondati, era necessario portare la produzione di cereali ad almeno una tonnellata per abitante. Questo obiettivo fu indicato come il principale punto di riferimento per l'attività degli organi di partito, delle istituzioni sovietiche e delle amministrazioni economiche.

Per quanto possa sembrare sorprendente, la dirigenza della repubblica dovette confrontarsi con un fenomeno singolare: era largamente diffusa, tra molti dirigenti e anche tra una parte della comunità scientifica, la convinzione che fosse impossibile ottenere rese cerealicole superiori a 15-16 quintali per ettaro. Tale convinzione veniva giustificata con la presunta scarsa fertilità dei terreni bielorussi e con le condizioni climatiche sfavorevoli.

Si rese quindi necessario abbattere questi stereotipi radicati, arrivando, in molti casi, anche alla sostituzione di dirigenti e specialisti.

Il Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia intensificò il proprio impegno nel promuovere, tra i quadri di ogni livello, una mentalità orientata verso metodi di gestione e di amministrazione più moderni ed efficaci. A questo proposito Mašerov sottolineava:

«... ognuno deve imparare a lavorare secondo il programma massimo... Ognuno deve comprendere che, per raggiungere traguardi elevati, è necessario lavorare con maggiore competenza e con un senso di responsabilità incomparabilmente più alto, vale a dire con la massima serietà e concretezza.»

Furono adottate misure volte a migliorare il livello qualitativo dei dirigenti dell'economia e degli specialisti. Tra il 1965 e il 1970, il numero dei dirigenti in possesso di un'istruzione superiore o tecnico-specialistica aumentò di 1,4 volte, mentre l'afflusso di personale altamente e mediamente qualificato crebbe di 1,7 volte; nel complesso, il numero di tali specialisti aumentò di una volta e mezzo.

Importanti cambiamenti nella composizione dei quadri furono realizzati proprio nel periodo in cui si preparavano le basi per il decisivo aumento dell'efficienza dell'agricoltura previsto nel quinquennio successivo (1971-1975). Parallelamente venne profondamente rinnovato il patrimonio sementiero, aumentarono sensibilmente le forniture di macchine agricole e di altre attrezzature ai kolchoz e ai sovchoz, e furono introdotte tecnologie agronomiche più avanzate.

Su incarico di Mašerov, scienziati e specialisti analizzarono la situazione dell'agricoltura e proposero di introdurre un sistema di valutazione della fertilità dei terreni basato su un punteggio differenziato per regione.

Mašerov presentò una relazione su queste questioni fondamentali in una conferenza repubblicana dei dirigenti degli organi di partito, delle istituzioni sovietiche e del complesso agroindustriale. Destò particolare impressione il fatto che egli dimostrasse come, ad esempio, persino nei terreni meno fertili della regione di Vitebsk, applicando rigorosamente le tecniche agronomiche richieste era possibile ottenere raccolti di cereali autunno-vernini di 50 quintali per ettaro e oltre. Per le altre regioni della Bielorussia vennero ugualmente individuate riserve ancora inutilizzate che avrebbero consentito di aumentare la produzione cerealicola di due, tre o più volte.

È importante sottolineare che quella conferenza mise in luce, con grande chiarezza, l'enorme potenziale di crescita dell'efficienza dell'agricoltura. Essa contribuì a un profondo cambiamento nella mentalità dei dirigenti, convincendoli della necessità di rinnovare radicalmente i metodi di gestione della terra e della concreta realizzazione degli obiettivi loro assegnati.

Un ruolo di valore inestimabile fu svolto dai seminari repubblicani, organizzati ogni anno nel corso degli anni Settanta. Ciascun seminario era dedicato a un tema specifico e si teneva nella regione che, in un determinato settore dell'agricoltura, aveva già sviluppato e sperimentato con successo le tecnologie più avanzate. In questo modo si creava una vera e propria base di formazione sul campo.

A questi seminari partecipavano i massimi dirigenti della repubblica, guidati da Mašerov, insieme ai capi dei dipartimenti del Comitato Centrale, ai ministri, ai responsabili delle amministrazioni repubblicane, regionali, cittadine e distrettuali, nonché a scienziati, progettisti, inventori, scrittori e giornalisti.

Conservo ancora oggi un ricordo vivido del seminario svoltosi nella regione di Grodno. In uno dei kolchoz del distretto di Grodno venne mostrato un campo di alcune decine di ettari, nel quale la segale, ormai prossima alla maturazione, si ergeva fitta come un muro. Sul bordo della strada era stato collocato un cartello informativo che annunciava come, su quel terreno, fosse programmato un raccolto di non meno di 70 quintali di segale per ettaro.

Il cartello riportava inoltre la varietà delle sementi impiegate, il metodo di preparazione del terreno, le tecniche di cura delle colture nelle diverse fasi vegetative, nonché la quantità e il tipo di fertilizzanti utilizzati. In seguito, si seppe che gli agricoltori avevano effettivamente raggiunto il raccolto previsto.

Al termine di ogni seminario, l'Ufficio politico del Comitato Centrale approvava un piano di misure concrete volto a diffondere su larga scala e ad applicare l'esperienza studiata e accuratamente sperimentata. Sull'attuazione di tali decisioni veniva esercitato un rigoroso controllo.

Sui giornali, alla radio e alla televisione comparve persino una rubrica speciale intitolata «Dopo i seminari repubblicani», dedicata alla diffusione delle innovazioni introdotte.

La concentrazione degli sforzi sul rilancio dell'agricoltura produsse rapidamente risultati tangibili. Nel quinquennio 1971-1975, rispetto ai cinque anni precedenti, la produzione di cereali nei kolchoz e nei sovchoz aumentò del 57%, mentre la resa media annua dei cereali crebbe del 63%, raggiungendo 21,3 quintali per ettaro. Nel 1976 essa salì a 26,8 quintali per ettaro, mentre per i cereali autunno-vernini raggiunse 28,1 quintali per ettaro.

Per questi indicatori la Bielorussia arrivò quasi a eguagliare l'Ucraina, favorita dalla fertilità dei suoi terreni di černozëm (terra nera), e superò nettamente sia la media della Repubblica Socialista Federativa Sovietica Russa sia quella dell'intera Unione Sovietica.

Un analogo e significativo incremento della produttività si registrò anche per le altre colture agricole, come dimostrano i dati riportati nelle tabelle che seguono.

Resa delle principali colture agricole (quintali per ettaro)*

Coltura	1961-1965 (media annua)	1966-1970 (media annua)	1971-1975 (media annua)
Cereali
URSS	10,2	13,7	14,7
RSFSR (Russia)	9,8	13,5	13,7
RSS Ucraina	17,5	21,4	24,7
RSS Bielorussa	8,4	13,1	21,3
Patate
URSS	94	115	113
RSFSR (Russia)	94	115	106
RSS Ucraina	88	100	111
RSS Bielorussa	109	140	142
Ortaggi
URSS	116	132	138
RSFSR (Russia)	122	139	136
RSS Ucraina	105	119	129
RSS Bielorussa	148	171	153

* Fonte: Amministrazione Centrale di Statistica presso il Consiglio dei Ministri dell'URSS, L'economia nazionale dell'URSS in 60 anni, Mosca, Edizioni «Statistika», 1977.

Produzione lorda di cereali (tutte le categorie di aziende agricole)*

(migliaia di tonnellate; media annua)

Periodo	Produzione
1961-1965	2.348
1966-1970	3.550
1971-1975	5.542

* Fonte: Amministrazione Centrale di Statistica presso il Consiglio dei Ministri della RSS Bielorussa, L'economia nazionale della Repubblica Socialista Sovietica Bielorussa, Minsk, Edizioni «Belarus'», 1977.

È significativo che i livelli di produttività raggiunti per le colture agricole sopra menzionate non rappresentarono un risultato temporaneo, ma si consolidarono nella Repubblica Socialista Sovietica Bielorussa anche negli anni successivi.

I notevoli progressi conseguiti sia nelle rese sia nella produzione complessiva delle principali colture agricole permisero inoltre, come previsto dai programmi di sviluppo, di compiere un sensibile salto in avanti nell'espansione della produzione zootecnica e avicola.

Produzione dei principali prodotti dell'allevamento in tutte le categorie di aziende agricole della RSS Bielorussa*

(media annua)

Prodotto	1966-1970	1971-1975	1976-1980
Carne (peso alla macellazione), migliaia di tonnellate	640	789	880
Latte, migliaia di tonnellate	4.907	5.720	—
Uova, milioni di pezzi	1.437	2.276	2.824

 

Produzione dei principali prodotti agricoli pro capite (kg)*

Prodotto	1940	1960	1970	1980
Carne (peso alla macellazione)	30	49	76	89
Latte	22	393	582	633
Uova (pezzi)	67	110	185	315

 

Consumo dei principali prodotti alimentari

(per abitante all'anno, kg)**

Prodotto	1960	1970	1980
Carne e prodotti a base di carne (in equivalente di carne)	40	49	61
Latte e prodotti lattiero-caseari (in equivalente di latte)	280	371	369
Uova (pezzi)	93	170	294

* Fonti:

·                  Amministrazione Centrale di Statistica presso il Consiglio dei Ministri della RSS Bielorussa, L'economia nazionale della Repubblica Socialista Sovietica Bielorussa, Minsk, Edizioni «Belarus'», 1977.

·                  Comitato Statale di Statistica della RSS Bielorussa, L'economia nazionale della Repubblica Socialista Sovietica Bielorussa nel 1986, Minsk, Edizioni «Belarus'», 1987.

 

Il forte aumento della produzione di cereali, carne, latte e uova e, di conseguenza, il notevole incremento della produzione e l'ampliamento dell'assortimento di prodotti lattiero-caseari e di carne realizzati dagli stabilimenti di lavorazione della carne, dai caseifici, dalle imprese del settore alimentare, dall'industria dolciaria e da altri comparti, permisero di aumentare le forniture di tali prodotti alla rete commerciale e alla ristorazione pubblica.

Tutto ciò diede impulso allo sviluppo della rete degli esercizi commerciali e al loro equipaggiamento con moderne attrezzature frigorifere e meccaniche ad alta efficienza.

Cominciarono inoltre a essere costruiti nuovi tipi di negozi alimentari autonomi, progettati dall'Istituto di progettazione «Belgiprotorg» del Ministero del Commercio: gli «Universam», caratterizzati da ampie superfici di vendita e da un elevato livello di dotazione tecnica.

La soluzione dei problemi sopra menzionati portò infine a un significativo miglioramento dell'approvvigionamento alimentare della popolazione.

Il raggiungimento da parte della repubblica di posizioni di avanguardia non si evidenzia soltanto negli esempi relativi alla produzione agricola, ma anche in numerosi altri settori.

È importante sottolineare che, dopo aver ricevuto da Mosca gli obiettivi quinquennali programmati per l'aumento dei volumi della produzione industriale, agricola e degli altri indicatori dello sviluppo socio-economico, nella repubblica iniziava un lavoro di vasta portata volto non solo al raggiungimento dei piani stabiliti, ma anche al loro significativo superamento, garantendo ritmi di crescita elevati.

Pëtr Mironovič Mašerov si distingueva per un approccio riformatore e innovativo, per la capacità di organizzare il lavoro e di orientare le persone verso il raggiungimento di risultati elevati nello sviluppo della repubblica.

Su sua iniziativa, per ogni piano quinquennale venivano elaborati programmi specifici di intervento. Essi avevano un carattere estremamente concreto. Le proposte provenienti dai ministeri, dagli enti amministrativi e dalle imprese industriali riguardanti la produzione aggiuntiva oltre il piano e il superamento degli altri indicatori del piano economico nazionale si basavano sull'utilizzo delle riserve interne: un migliore impiego dei mezzi di produzione, l'introduzione dell'organizzazione scientifica del lavoro, il risparmio di materie prime e materiali.

Sull'attuazione dei piani e delle misure adottate veniva esercitato un controllo rigoroso; venivano elaborati bilanci trimestrali e annuali dei risultati raggiunti, si sviluppava la competizione socialista e i mezzi di comunicazione svolgevano un ruolo attivo nella diffusione delle esperienze positive.

In altre parole, si creava un ambiente innovativo, caratterizzato da un forte entusiasmo lavorativo.

Il lavoro coordinato dei comitati di partito con i quadri dirigenti, insieme a un approccio profondamente motivato e argomentato del Comitato Centrale del Partito Comunista di Bielorussia nella soluzione delle questioni fondamentali, portò infine la repubblica ai primi posti.

Durante il periodo della direzione di Mašerov, la Repubblica Socialista Sovietica Bielorussa superò, per ritmo di crescita economica, gli indicatori medi dell'intera URSS e si collocò davanti alla Russia, all'Ucraina e ad altre repubbliche.

A conferma di quanto detto, vengono riportati alcuni dati statistici che caratterizzano il grande salto nello sviluppo dell'economia della Bielorussia nel periodo 1965-1975.

 

Principali indicatori dello sviluppo dell'economia nazionale della Bielorussia nel periodo 1965-1975

(in percentuale rispetto al 1965)**

Indicatore	1970	1975
Prodotto sociale lordo	158	235
Reddito nazionale prodotto	160	294
Produzione complessiva dell'industria	118	132
Produzione lorda dell'agricoltura	170	—

* (La tabella originale prosegue nella pagina successiva con ulteriori indicatori.)

 

Fonte: dati statistici dell'economia nazionale della Bielorussia per il periodo 1965-1975.

Produzione di alcuni dei più importanti tipi di prodotti industriali

Prodotto	1960	1970	1980
Cartone, tonnellate	89	149	525
Maglieria, migliaia di pezzi
— biancheria intima	85	149	—
— maglieria esterna	13	263	—
Calzature, migliaia di paia	53	103	113
Motociclette, pezzi	277	418	594
Biciclette, pezzi	783	1.424	1.899
Apparecchi radio, pezzi	324	1.161	1.364
Televisori, pezzi	282	1.739	2.593
Frigoriferi e congelatori, migliaia di unità	150	593	1.682
Superficie complessiva (utile) di abitazioni costruite, migliaia di m²	8,8	11,9	11,7
Volume del commercio al dettaglio (ai prezzi degli anni corrispondenti), milioni di rubli	6,0	14,3	27,1

* Fonte: Comitato Statale di Statistica della Repubblica Socialista Sovietica Bielorussa; L'economia nazionale della Repubblica Socialista Sovietica Bielorussa nel 1986, Minsk, Edizioni «Belarus'», 1987.

 

Pëtr Mironovič era un sostenitore dell'analisi e della valutazione complessiva dell'attività delle imprese, delle organizzazioni, dei ministeri e degli enti amministrativi. Per lui non esisteva una distinzione rigida tra problemi importanti e problemi secondari.

Secondo la sua concezione, tutte le questioni relative allo sviluppo complessivo e armonioso della repubblica o di un collettivo di lavoratori erano sempre importanti e attuali. Egli cercava quindi di organizzare il proprio lavoro in modo tale da abbracciare il più ampio numero possibile di aspetti della vita sociale ed economica e da influenzarli in maniera positiva e concreta.

A conferma di quanto detto, vorrei riportare ancora un esempio.

Nel 1976, alla vigilia del XXVIII Congresso del Partito Comunista di Bielorussia, ricevetti una telefonata da Pëtr Mironovič. Mi chiese di preparare un breve materiale critico da inserire nella relazione ufficiale del congresso, riguardante i dirigenti delle grandi imprese industriali che, pur ottenendo buoni risultati nella produzione e figurando tra i migliori, dedicavano comunque un'attenzione insufficiente alla soluzione di alcuni problemi di carattere sociale.

Mi ricordò inoltre una mia nota analitica sulla situazione della ristorazione collettiva per gli operai e gli impiegati delle imprese dell'industria leggera, della costruzione di macchine utensili e dell'industria meccanica, che avevo presentato poco tempo prima di quella conversazione.

Una situazione non soddisfacente si era creata presso lo Stabilimento Automobilistico di Minsk (MAZ). Lo stabilimento era una delle imprese di punta del sistema del Ministero dell'Industria Automobilistica dell'URSS e dell'industria della repubblica. Gli autocarri di vario tipo prodotti dalla fabbrica godevano di grande popolarità.

La direzione dello stabilimento affrontava in modo abbastanza efficace i problemi legati alla costruzione di abitazioni per gli operai e gli impiegati, di asili per l'infanzia e di strutture sanitarie. Veniva inoltre sviluppata una rete di basi ricreative fuori città per i lavoratori e i loro figli.

Tuttavia, l'organizzazione della ristorazione collettiva direttamente nei luoghi di produzione era insoddisfacente. La disponibilità di posti a sedere nelle mense per operai e impiegati raggiungeva soltanto il 70-75% del livello previsto dalle norme. Durante la pausa pranzo nelle mense si formavano lunghe code, si creavano confusione e tensione. Molti lavoratori erano costretti a consumare pasti "freddi" o portati da casa direttamente nei luoghi di lavoro.

Naturalmente, tutto ciò si ripercuoteva negativamente soprattutto sulla salute dei dipendenti, ma anche sulla produttività del lavoro, provocando numerose lamentele.

Va osservato che una situazione simile si riscontrava anche in molte imprese appartenenti ad altri settori dell'economia nazionale.

Nel rapporto di Pëtr Mironovič al congresso venne espressa una dura critica nei confronti dei comitati di partito e sindacali, nonché dei dirigenti dello stabilimento. La valutazione severa della situazione riguardante questo problema riguardò, più in generale, anche le imprese dell'intera repubblica.

Furono inoltre definiti compiti specifici per gli organi del Partito, le istituzioni sovietiche, le organizzazioni sindacali, i ministeri e gli enti amministrativi.

Dopo il congresso ebbe inizio un lavoro concreto, che assunse un carattere articolato e complesso. Pëtr Mironovič seguiva costantemente l'andamento della soluzione del problema da lui posto.

Ma il principale impulso ad accelerare questo processo fu dato da Mašerov in un modo del tutto inaspettato.

Trovandosi nella città di Mogilëv e visitando una delle grandi imprese industriali, egli chiese che la visita allo stabilimento iniziasse dai locali della mensa aziendale. Per la direzione dell'impresa questa richiesta fu scioccante, poiché la mensa versava in condizioni tutt'altro che buone.

La visita successiva dello stabilimento venne interrotta e Pëtr Mironovič se ne andò, manifestando chiaramente la propria insoddisfazione.

I mezzi di comunicazione e altre fonti diffusero rapidamente questo episodio tra gli altri dirigenti della repubblica, delle regioni, dei ministeri e degli enti amministrativi e, naturalmente, tra i direttori delle fabbriche e degli stabilimenti.

Tutto ciò svolse un ruolo decisivo nel far comprendere l'importanza di una rapida soluzione a questo rilevante problema sociale.

Di conseguenza furono elaborati nuovi processi organizzativi e tecnologici per la gestione della ristorazione collettiva degli operai e degli impiegati, che iniziarono a essere ampiamente applicati nelle imprese industriali durante la ristrutturazione delle mense esistenti e la costruzione di nuove strutture.

Un problema ormai "incancrenito" da anni venne praticamente risolto in tempi relativamente brevi.

Gli operai e gli impiegati riconobbero il grande merito di questo risultato a Pëtr Mironovič Mašerov e per questo gliene furono profondamente riconoscenti.

A Mašerov spettò il compito storico di contribuire alla creazione di una grande base scientifica e produttiva della Bielorussia. Egli fece molto per rafforzare e sviluppare ulteriormente l'industria dei trattori e dell'automobile, quella della raffinazione del petrolio, l'industria elettronica e quella radio-tecnica.

Mašerov era un convinto internazionalista e contrastava ogni manifestazione di localismo o di chiusura regionale. Le sue parole secondo cui la Repubblica Socialista Sovietica Bielorussa si sviluppava a ritmi elevati grazie alla stretta collaborazione con le altre repubbliche sovietiche, e secondo cui il popolo bielorusso viveva e si rafforzava nella fraterna famiglia di tutti i popoli dell'Unione Sovietica, trovavano piena comprensione e approvazione.

La Bielorussia dimostrava grande disciplina nel garantire le forniture di prodotti previste dai piani economici nazionali e dagli accordi contrattuali a Mosca, Leningrado, ad altre città e regioni dell'URSS, nonché all'estero.

L'attività internazionalista di Mašerov, la sua valutazione competente e politicamente matura degli eventi, la capacità di elaborare e adottare decisioni profondamente motivate sulle diverse questioni della costruzione dello Stato gli procurarono ampia notorietà e gli permisero di conquistare un grande prestigio tra i popoli dell'Unione Sovietica, suscitando però anche, in alcuni ambienti, una certa invidia.

Per 15 anni (1965-1980) Pëtr Mironovič Mašerov fu alla guida della Repubblica Bielorussa. La sua vita fu tragicamente interrotta proprio nel pieno della maturità.

Scomparve un uomo straordinario: onesto, giusto, dotato di una volontà forte, di una profonda intelligenza, di un'anima buona e aperta; un sincero patriota di un grande Paese — l'Unione delle Repubbliche Socialiste Sovietiche —, un uomo di Stato, un dirigente eccezionale, Eroe dell'Unione Sovietica e Eroe del Lavoro Socialista.

Pur ricoprendo incarichi di altissimo livello, egli rimase sempre vicino al proprio popolo, mantenendo costantemente il contatto con la gente e con i collettivi di lavoratori.

Il popolo bielorusso lo seguiva, riconoscendosi come protagonista e costruttore del proprio Paese.

 

ANTONOVIČ IVAN IVANOVIČ

Ivan Ivanovič Antonovič — uomo di Stato e figura pubblica, dottore in filosofia, professore, insignito del titolo di Scienziato emerito della Repubblica di Bielorussia, ambasciatore straordinario e plenipotenziario.

È nato il 3 aprile 1937 nel villaggio di Domaši, nel distretto di Lachovičy, nella regione di Brest. Ha conseguito la laurea presso l’Istituto di lingue straniere di Minsk e ha completato il dottorato di ricerca presso l’Istituto di filosofia e diritto dell’Accademia delle scienze della RSS Bielorussa.

Ha lavorato in istituti di ricerca scientifica, nell’amministrazione statale e nelle strutture del partito nell’Unione Sovietica, nella Federazione Russa e in Bielorussia: presso l’Accademia delle scienze della RSS Bielorussa; come vicerettore per la ricerca scientifica dell’Accademia delle scienze sociali presso il Comitato Centrale del PCUS; come collaboratore del Dipartimento per lo sviluppo sociale dell’ONU a New York; come rappresentante permanente della RSS Bielorussa presso l’UNESCO a Parigi; come direttore del Dipartimento della cultura del Comitato Centrale del Partito Comunista Bielorusso; come membro del Politburo e segretario del Comitato Centrale del Partito Comunista della RSFSR; come ministro degli Affari esteri della Repubblica di Bielorussia.

Per diversi anni è stato membro del Comitato delle Nazioni Unite per le questioni economiche, sociali e culturali.

Attualmente svolge attività di ricerca scientifica e di insegnamento.

È autore di 18 monografie e di oltre 200 articoli pubblicati su riviste nazionali e straniere. I suoi studi riguardano i problemi della storia sociale del capitalismo, la formazione della civiltà della modernizzazione e del postmodernismo, nonché i processi geopolitici che stanno plasmando il mondo del XXI secolo.

È stato insignito dell’ordine sovietico «Distintivo d’Onore» e del Diploma d’onore del Soviet Supremo della RSS Bielorussa.

Vive a Mosca.